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數位行銷

台灣企業在「數位行銷」的浪潮下，該如何透數過線上互動行銷，挖掘更廣闊網路行銷的消費族群？透過此次採訪，我們發現小林眼鏡已經立下良好的典範，並攜手成果行銷，採用數據驅動創意素材（Data Driven Creative：DDC）及精準數據分析技術，透過「刮刮樂」創新行銷，大幅提升與消費者的互動率，順勢建立全新品牌形象。

搭上數位行銷列車，小林眼鏡找尋信賴夥伴
面對數位行銷的轉型衝擊，小林眼鏡表示，最直接感受到的是原本設定的客戶受眾（TA）停留觀看廣告的時間愈來愈短。如何「留住」消費者，提供受眾所需的資訊是當前最大挑戰。成果行銷執行長陳建勳表示，小林眼鏡遭遇的痛點，也是台灣多數中小品牌正在面臨的數位難題。

成果行銷執行長_Peter
Photo Credit:成果行銷
成果行銷執行長陳建勳解釋，因為消費者的視聽習慣改變，傳統的行銷模式無法再全面適用。
所謂難題，是指品牌過去大多仰賴單一媒體渠道與消費者溝通。但隨著社群媒體多元化、資訊破碎化，導致消費者的「數位蹤跡」更難精準網路行銷地追蹤。品牌主漸漸發現，若採取傳統行銷的溝通模式，使用單一策略在單一平台投遞廣告，結果不僅失去流量紅利，和消費者的距離也愈來愈遠。

尤其中小企業不像跨國品牌，可投入大筆預算、資源客製化數位廣告，所以陳建勳認為當前品牌主更需要能夠雙向溝通的行銷夥伴，一同搭建具備「整合」效果的行銷方案。對此，在攜手成果行銷之後，小林眼鏡表示：「成果行銷團隊專業又敬業，是值得信賴的合作夥伴。」

互動表現成功達標，數位工具挖掘網路新客群
小林眼鏡認為，這次合作的成功要素關鍵在於「積極溝通」。擬定行銷策略之前，成果行銷團隊先透過提供數位媒體資訊及參考案例，深度瞭解小林眼鏡對於Google廣告投放的想法。「成果行銷團隊會先了解我們欠缺或需要什麼，再針對問題網路行銷對症下藥！」小林眼鏡行銷團隊表示。

成果行銷業務總監_Vic
Photo Credit:成果行銷
成果行銷業務總監張宇昊解釋小林眼鏡與成果行銷的合作案例。
成果行銷業務總監張宇昊也回應：「小林眼鏡的伊藤系列原本主打學生族群，但我們建議不要一開始就鎖定過度窄化的群體。」於是，小林眼鏡藉由成果行銷的數據驅動網路行銷創意素材（DDC）行銷工具，鎖定不同的TA輪廓，配合即時的數據驗證，成功找到起初未發現的潛在客群商機。

「透過DDC測試，小林眼鏡挖掘出更龐大的潛在客戶族群，譬如對流行穿搭有網路行銷興趣的客群。」張宇昊指出。除此之外，成果行銷也推薦小林眼鏡採用「刮刮樂」創意廣告格式，結果成效不僅超出預期KPI，更成為O2O由線上導流至線下的成功案例。

SF刮刮樂_小林眼鏡母親節
Photo Credit: 成果行銷
成果行銷建議小林眼鏡採用「刮刮樂」創意廣告，成效良好、超出預期。
負責本次專案的成果行銷業務經理葉沐蓉剖析，小林眼鏡這次搭上母親節檔期，提供太陽眼鏡優惠方案，並以線上刮刮樂形式為誘因，增加用戶與廣告的互網路行銷動時間，同時促使消費者光顧實體店面。這波活動除了有效延長消費者的停留率，也因創新的互動方式而提升品牌好感度。

善用動態素材技術，形象、營收一箭雙鵰
從DDC與刮刮樂互動案例能觀察出，成果行銷提供了品牌主一套完整的行銷策略。第一步先密切溝通找出客戶痛點、需求，擬定策略建議；第二步，針對客戶訴求提供適合的廣告模組工具。第三步，仰賴獨家自動行銷模組生成技術，提供即時數據回饋；最後，整合數據報表檢討成效，持續修正行銷模式。
這套模式讓小林眼鏡感受到：「成果行銷的數網路行銷據驅動創意素材，除了讓我們找到新的潛在消費者，也因為有量化數據的即時回饋，使行銷策略一致化。」陳建勳認為，成果行銷與其他競業最大的差異在於，團隊具備「整合」這項專業Know-How。「現在比的不是誰把數位平台摸得最透徹，而是誰能更快速的整合所有行銷工具。」陳建勳說。

以小林眼鏡為例，張宇昊剖析成果行銷從客戶溝通、策略擬定、素材設計、跨部門協作到執行上線；比起業界傳統的數位行銷購買流程，大幅省下約三分之二的時間成本。因為成果行銷的「混血團隊」，整合了工程、數據、設計、行銷等不同的專業人才，快速評估專案需要的關鍵行銷工具，再利用自動化工具整理大量報表，才能即時又精準地將數據回饋給客戶。

成果行銷團隊
Photo Credit:成果行銷
成果行銷業務總監張宇昊與執行長陳建勳。
本次小林眼鏡攜手成果行銷，展示了完美的跨業合作典範。陳建勳表示：「小林眼鏡給我們很大的空間發想各種可能，除了跳脫傳統數位廣告的製作方式，也讓廣告成效遠網路行銷超過原先的目標。」小林眼鏡得以在數位大海持續尋覓對品牌有興趣的新客戶，不僅順利拓增消費客群，同時成功地提升品牌形象。

（中央社記者溫貴香台北13日電）總統蔡英文上「美鳳有約」，親自下廚料理「肉絲炒豆乾」，除了行銷台灣豬肉美味，並強調台灣防疫有成，未來有機會外銷。

總統日前參訪民視，並上「美鳳有約」結束錄影與「台灣最美歐巴桑」陳美鳳同台、參訪網路行銷八點檔「大時代」錄影現場，在劇中阿牛小吃店親自煮麵給劇中阿嬤吃，祝福年輕阿嬤生日快樂，影片在總統的YouTube頻道播出，吸引民眾點閱。

和「美鳳有約」主持人陳美鳳閒話家常，蔡總統邊穿上圍裙、戴上手套、拿起菜刀、切肉絲與豆乾、熱鍋、快炒，每個動作都有模有樣。

炒起肉絲時，蔡總統強調，台灣不但沒讓非洲豬瘟進來，也向世界動物衛生組織（OIE）申請成為口蹄疫非疫區，未來有望恢復豬肉出口。

台灣在去年7月執行首次口蹄疫苗拔針作業，並在今年宣布拔針成功。

該公司的安全研究人員Jeremiah Fowler今年8月中，在網路上發現了一個完全沒有密碼保護的ElasticSearch資料庫，當中存放了413GB的資料，涉及大量網站與1.98億名使用者的資料，追查之下才知道它的主人是汽車產業行銷業者Dealer Leads。

Fowler說，他在過去幾周已經看到這個資料庫好幾次，只是無法確認資料庫的主人，只知道它是個潛在車主名單的彙整資料庫，因為他們想了解車貸或待售車輛等資訊，而且來自眾多的汽車網站。

幾經追查之下才發現資料庫屬於Dealer Leads，2015年成立的Dealer Leads購買了眾多與汽車相關的網域名稱，可能多達數千個，並提供與汽車產業相關的內容，主要客戶則是汽車品牌或經銷商，Dealer Leads宣稱可替客戶帶進有效流量，並提高它們在Google搜尋結果的能見度。

該資料庫所存放的個人資訊包括姓名、電子郵件位址、電話、地址及IP位址等。

Fowler表示，他並不確定此一資料網路行銷庫曝光的時間點，不過當他聯繫到Dealer Leads時，對方很快就保全該資料庫了。

9月7日，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心發佈2018年度中國零售百強名單，百強總銷售規模首超7萬億元，7家企業銷售規模過千億元。

此次發佈的數據顯示，2018年，我國消費品市場繼續保持穩定提質增長態勢，全年社會消費品零售總額38.1萬億元，同比增長9.0%，增速雖回落1.2網路行銷個百分點，但是絕對增量達到3.2萬億元。消費對我國GDP增長的貢獻度達到了76.2%，對經濟增長的貢獻進一步鞏固和增強。

2018年，零售百強企業加快轉型創新和信息技術應用，優化商品結構，提升品質，增強體驗，呈現出平穩較快的增長態勢。

數據顯示，2018年我國零售百強企業銷售規模達到7.35萬億元，同比增長20.5%，較去年同期降低5.5個百分點。2018年百強銷售規模占社會網路行銷消費品零售總額的比重為19.3%，比2017年提高2.7個百分點。

榜單顯示，有7家企業銷售規模過千億元，依次為天貓、京東、拼多多、蘇寧易購、大商集團、國美電器、華潤萬家。

此外，67家企業銷售進網路行銷入百億團隊，零售百強入圍門檻為45億元，比2017年提高0.2億元。榜單中，天貓和京東分別以2.45萬億元和1.68萬億元的銷售規模領跑零售百強。

彰化市中正路排隊名店「不二坊蛋黃酥」在中秋節前夕讓消費者陷入瘋狂，每天大排長龍，還有人凌晨4時到場，人龍已排了200多公尺等著拿號碼牌，店家卻長期都堅持要現排現買，學者分析，這種排隊手法確實對業者來說就是免費廣告，但好的行銷應該是所有利害關係人都受益，而不是只有店家賺錢。
「不二坊蛋黃酥」店面狹小，緊鄰馬路，人車停靠本來就困難，最近排隊人潮已造成交通大亂並帶來垃圾，附近商家、住戶怨聲載道，轄區警方溝通希望店家可以改已網路或電話銷售，甚至另找地點交貨，但店家目前仍堅持現場限購。

店家向來不接受採訪，也不讓媒體拍攝店內銷售狀況，彰師大管理學院長葉凱莉分析，亞洲文化對於排隊店家難以抗拒，排隊後買到的產品感覺起來更網路行銷有價值，消費者能躬逢其盛也獲得心理滿足，蛋黃酥應有一定老顧客、擁護者，這樣傳統的銷售模式才能成功，但除非產品實在無可取代，否則每次都要付出那麼高的時間成本，消費者熱度也會到達「臨界點」。

葉凱莉說，成功的行銷手法應是利害關係人都受益，除了店家、員工賺錢，也不該影響交通、社區和市容，否則長期下來累積負面觀感，恐怕就非可行的行銷策略，對擴展、提升與永續都有所阻礙。

「名店應該要有社會責任。」大葉大學企管系助理教授鄭焜中認為，不二坊以單一通路銷售，打造出物以稀為貴的氛圍，無形中也讓產品有附加價值，收禮的人更可感受到送禮者的用心，但有的店家考量產能有限或對新科技排斥，不願改變銷售手法，自然損失部份網路行銷消費客群，也可能造成消費者不便。